23. Лекция 13.05.2019

Ссылка на YOUTUBE:

13.05.2019  Бедность и преуспевание

Ссылка на RUTUBE:

https://rutube.ru/video/f3ee7dc1d01e3372fd2ee972aff08320/

13.05.2019  Бедность и преуспевание

 

Привет, ребята! Сегодня 13 мая 2019 года. Понедельник. Меня зовут Вадим Опен Йога. Это лекция для Школы Открытой Йоги. 

Итак, мы находимся в центре «Рипа» возле метро Бауманская в Москве. Это мероприятие проводится за свободу. Вход свободный, приветствуются пожертвования. Лекция проходит во время практики — мы будем выполнять позы йоги на английском языке, совмещая приятное с полезным, и слушать содержательную лекцию. Вся информация на сайте openyogaclass.com — там вы найдёте подготовку инструкторов йоги на английском и русском языках, а также бесплатный интернет-йога-курс.

Итак, сегодня мы поговорим об одной из самых интересных тем — о двигателе прогресса. Мы поговорим о предпринимателях.

Известен исторический факт: если в стране появляются люди с особыми качествами, она начинает стремительно развиваться. Если таких людей нет или они не находят возможности проявить себя, страна стагнирует, разваливается, исчезает или деградирует. Это особые люди, наличие которых определяющее.

Если проанализировать, кто они, зачем и почему действуют, становится понятно: эти люди творят, создают новое. С точки зрения йоги, они соединяют сознание и энергию, в результате чего возникает прана. А прана — это основа денег. Если в стране увеличивается прана, растёт и то, что называется деньгами, богатством.

Сегодня мы как раз сосредоточимся на этой теме.

Если взглянуть на любое крупное сообщество, видно, что есть правители и есть обычные люди. Правители стремятся управлять, но могут делать это только в том случае, если довольны обычные люди. А люди хотят, чтобы был справедливый правитель, который бы за всё отвечал и обо всём думал. Чтобы всегда можно было переложить на него ответственность.

Казалось бы, всё логично. Две составляющие. Но проблема в том, что эта схема не работает. Правитель не знает, где взять деньги и как накормить своих подданных.

Не знает, как выстроить систему, чтобы подданные чувствовали себя хорошо. С другой стороны, сами подданные тоже не склонны об этом задумываться. В результате нарастает недовольство. Как правило, правитель начинает действовать вслепую, лихорадочно предпринимает шаги. Создаёт громоздкий бюрократический аппарат, который якобы должен всё продумать и принести благо людям. Но этот аппарат состоит из тех же обычных людей, которые, как правило, не мотивированы что-либо делать, а стремятся жить хорошо и ни за что не отвечать. Всё это приводит к нарастающему недовольству. Народ начинает возмущаться. Правитель жалуется, что ему не повезло с народом. Народ утверждает, что ему не повезло с правителем. Все недовольны.

Единственный выход — ввести репрессивные меры. Создаются карательные подразделения, которые должны следить, наказывать и заставлять. Но и эти органы состоят из обычных людей, которые тоже хотят жить спокойно и не нести ответственности. Они рано или поздно поддаются коррупции.

Так возникает замкнутый круг — печальный, потому что всё приходится поддерживать насилием, террором, надзором. Стоит ослабить контроль — система начинает рушиться. Она крайне неэффективна. К тому же, рано или поздно всем надоедает насилие и контроль, и подданные стремятся улизнуть, уехать, сбежать в другую страну. Ситуация становится мрачной.

Если вы взглянете на Запад — я говорю сейчас для людей из бывшего Советского Союза — вы с удивлением обнаружите, что самый уважаемый человек там — вовсе не политик и не обычный обыватель, который, может быть, участвует в выборах. Самый уважаемый человек на Западе — это работодатель. Тот, кто даёт работу.

Без работодателя невозможно объединить правителя с народом. У них диаметрально противоположные взгляды на жизнь. Конечно, бывают ответственные люди. Но в массе своей преобладает безответственность. Склеить общество лозунгами и призывами к порядку не получится. Поэтому и существует понятие «работодатель».

Мы с трудом это осознаём. У нас больше уважают, скажем, учёного. Но если подумать — кто его кормит? Кто внедрит его изобретения в жизнь? Без этого — зачем они? Или вот правитель — умный. Но один сегодня, другой завтра.

А работодатель — это предприниматель. Тот, кто соединяет, кто продумывает, кто, по сути, запускает весь механизм.

Так вот, по статистике, таких людей крайне мало. Честно говоря, я никогда не видел более-менее вменяемого исследования о количестве предпринимателей в той или иной стране. Потому что оценить это сложно — особенно, например, в тоталитарной Северной Корее, где всё запрещено. Хотя сейчас, говорят, там появились некоторые послабления. И, в основном, как рассказывал один умный человек, жёны высокопоставленных чиновников начали заниматься предпринимательством.

Мы должны понимать, что таких людей очень мало. Но именно на них всё держится. Конечно, можно немного пофантазировать и вспомнить теорию Гумилёва о пассионарности, но это немного из другой области. Пассионарий — тоже человек с особыми качествами, но эти качества могут быть как созидательными, так и разрушительными. Было бы интересно связать все эти теории, но сейчас мы подходим к вопросу с точки зрения йоги.

Так вот, таких людей крайне мало в любой стране. Эти люди исключительно свободолюбивы. Они не переносят никаких ограничений. Ни в чём. Абсолютно. Они хотят жить с большой буквы. К сожалению, это очень рискованное занятие — быть предпринимателем. Потому что они совершают множество ошибок. Много кто разоряется.

Вот здесь как раз есть некая статистика — например, по США — сколько людей, считающих себя предпринимателями, действительно остаются на плаву. И другая, не менее интересная статистика — с какой попытки это происходит. Как правило, не с первой. По-моему, могу ошибиться, кто-то говорил, что предприниматель становится настоящим предпринимателем только с третьей попытки. То есть первые два бизнеса, как правило, провальные, а на третий раз уже что-то получается. Это в среднем. У кого-то больше попыток, у кого-то меньше — понятно.

Более того, я слышал такую байку, что в одну престижную бизнес-школу или в какой-то бизнес-фонд не принимали людей, у которых в прошлом не было провального бизнеса. Если у тебя не было серьёзного провала — значит, ты пребываешь в опасном неведении относительно собственных возможностей. Ты живёшь в иллюзии, что всё можешь, всё знаешь и всё понимаешь. А на деле ты просто бредишь. Тебе только кажется, что ты постиг законы Вселенной.

Прозрение, как правило, приходит через феерический провал. Когда, например, ты закупил партию товара, но не смог её продать. Или запустил стартап, который с треском провалился, потому что ты не учёл массу нюансов.

Итак, есть такие качества. Это не только свободолюбие и смелость, но и тонкое чутьё, осторожность. Фактически, предприниматель — это человек, сочетающий противоположные черты. С одной стороны, у него есть смелость, которой не хватает большинству. Обычный человек хочет спокойно ходить на работу, получать зарплату и ни о чём не беспокоиться. Пусть начальники и владельцы думают, не спят ночами. А я — с восьми до пяти, и свободен. Если не понравилось — уволюсь и найду другую работу. И таких людей большинство. Им всё равно. А если не нашёл новую работу — начинает винить правителя. А тот, в свою очередь, лихорадочно пытается подменить собой предпринимателя. У него, понятно, ничего не выходит — он не может за всех всё продумать.

Всё это выглядит довольно печально. Но здесь вспоминается детская игра — камень, ножницы, бумага. Пока вы заканчиваете позу, я напомню правила:
Сжимаем кулак — это камень.
Показываем два пальца — это ножницы.
Открытая ладонь — бумага.

Если один показывает камень, другой — бумагу, побеждает бумага, она заворачивает камень. Если бумага против ножниц — побеждают ножницы. Ножницы против камня — побеждает камень. Это яркий пример того, что не существует единственно выигрышной стратегии, нет гарантированной победы. Каждое положение может быть и выигрышным, и проигрышным.

Итак, сыграем немного.
Раз, два, три — ничья, ножницы и ножницы.
Второй раз. Раз, два, три — я победил.
Третий раз. Раз, два, три — я проиграл.

Поняли суть? Хорошая игра. Она, кстати, показывает суть рыночных отношений. Особенно на фондовом рынке. Если вдруг, не дай Бог, вас занесёт туда — в Форекс или ещё куда. Всё там построено на стрижке «баранов», то есть нас с вами. Все ищут стратегию. Священный Грааль. Стратегию, которая позволит всегда выигрывать.

Но рынок изначально задуман как площадка свободы. Если вы используете одну стратегию — она может работать в одном периоде, но проигрывать в другом. Всё идёт по кругу. Ничего вечного.

Позиция может быть заведомо проигрышной как у правителя, так и у обычного человека. Но и предприниматель не застрахован. Обычный человек зависит от предпринимателя. Предприниматель зависит от правителя. А правитель — от обычного человека.

Время от времени на постсоветском пространстве совершается одна и та же ошибка. Когда не понимают, как работает эта схема: стоит пренебречь одной из её составляющих — и всё заканчивается очень плохо. Важно нащупать баланс. И здесь надо чётко осознавать: правитель — а в меньших масштабах это может быть директор фирмы или владелец компании — существует в связке с наёмными работниками и креативными менеджерами.

Любой бизнес устроен следующим образом: есть владелец, или, как красиво говорят, бенефициар — тот, кто получает выгоду от этого дела. Есть наёмные сотрудники, которым, по большому счёту, всё равно на владельца и сам бизнес. Их интересует только одно — работать с восьми до пяти, получать зарплату и, желательно, повышение. Меньше думать, меньше беспокоиться о будущем предприятия. И если вы — владелец — думаете, что ваши сотрудники мыслят иначе, вы находитесь в опасном заблуждении. Это природа человека.

Обычный сотрудник скажет: «А почему это я должен напрягаться, всё тянуть, а выгоду получает кто-то другой?» Поэтому рядовой работник, как правило, не генерирует ничего творческого. А сам владелец не может всё контролировать лично — и ему приходится нанимать ушлых ребят, назовём их креативными менеджерами. Или, как говорили в своё время, «кряклы» — люди с особым складом ума, которые тоже сами себе на уме, но способны придумать что-то стоящее, чтобы удержать весь механизм бизнеса на плаву.

Таких творческих людей крайне мало. У них, как правило, обострённое чувство личной свободы, непредвзятое мышление, минимум догм и политической ангажированности. Их не любят — особенно правители. Потому что крикни «Ура!» — обычный человек подхватит, а предприниматель пропустит мимо ушей. Для него главное — результат. Удалось — хорошо. Нет прибыли — и говорить не о чем.

Правители их не любят, потому что с ними трудно: если что-то не понравилось — уехал в другую страну. Их не любят и обычные люди, потому что считают барыгами, спекулянтами, наживающимися на их труде.

Вот если взять США, посадить всех предпринимателей на космический корабль и отправить на Луну, начнётся форменный хаос. Всё начнёт рушиться. Такие попытки предпринимались не раз и, вероятно, будут предприниматься ещё. Желание найти простое решение сложной проблемы не исчезает. Но таких людей всегда было мало. Они живут на грани риска. Каждый раз, начиная дело, не знают — прогорит оно или нет. А когда надо ещё учитывать власть и народ — тут вообще можно сойти с ума.

Иногда, особенно на постсоветском пространстве, раздаются лозунги: «Сделаем бизнес социально ответственным!» Друзья, это в принципе невозможно.

Предприниматель в процессе своей деятельности должен думать только об одном — об увеличении прибыли. Вот когда он эту прибыль заработает, тогда уже можно с ним говорить о социальной ответственности и прочем. Пока денег нет — у него и так проблем выше крыши, чтобы ещё брать на себя чужие: будь то проблемы сотрудников или государства. Этого никак не могут понять — долго и упорно. И, если вы думаете, что это только в бывшем Советском Союзе — нет, это исторически так по всему земному шару.

И только там, где наблюдается избыток предпринимателей, происходят качественные изменения. Попалась мне одна очень интересная диаграмма — когда люди в разных странах перестали умирать от голода. То есть, когда богатства стало достаточно, чтобы просто не умирать с голоду. Это, кстати, произошло совсем недавно — с какого-то определённого года. И каждый раз это происходило в странах, где предпринимателей становилось больше нормы.

Помните, куда поехал Пётр Первый? Рубить окно в Европу. В какую страну? В Голландию. Почему? Потому что на тот момент Голландия была как Манхэттен сегодня — Нью-Йорк своего времени. Самое передовое, самое свободное место для бизнеса, где предпринимателей уважали и не притесняли.

Позже акцент переместился в Великобританию. Англия стала владычицей морей, родиной промышленной революции. А затем — уже ближе к нашим временам — в Соединённые Штаты Америки. Америка стала локомотивом прогресса.

Можно не любить эти страны, даже ненавидеть, но факт остаётся фактом: все ключевые технологии пришли оттуда. Особенно меня возмущают недальновидные утверждения вроде: «А у нас в Советском Союзе была индустриализация!» И никто не вспоминает, как она происходила. Кто строил? Сейчас уже часть информации рассекречена. Все эти гигантские советские заводы и фабрики — это были точные копии американских и немецких предприятий. Мы их не сами придумали. Хотя, конечно, нам действительно есть чем гордиться — Юрий Алексеевич Гагарин, Сергей Павлович Королёв. Да и масса других имён. Многое вызывает заслуженное уважение.

Но, тем не менее, получалось так — как писал Андрей Дмитриевич Сахаров в своих воспоминаниях о разговоре с Берией: «Почему мы всё время догоняем?» Берия ответил уклончиво — мол, не хватает материальной базы. Но Сахаров, который впоследствии стал диссидентом, понял — дело не в этом. Дело в отсутствии свободы. А без свободы нет пространства для предпринимательства. И любое общество начинает стагнировать.

То есть, к чему я всё это говорю? Помните, йога дистанцируется от политики, религии и прочего-прочего. Мы с вами рассматриваем артха-йогу — йогу преуспевания. Или, если угодно, йогу бедности — кому как ближе. Суть в том, чтобы у вас в голове была чёткая картина. Потому что если вы действуете, исходя из иллюзий или опасных заблуждений, вы обязательно провалитесь.

Как, например, директор фирмы, который ждёт полной лояльности от своих сотрудников — а потом искренне удивляется, почему её нет. Или вот книга попалась мне недавно — называется «Как пасти котов». Вдумайтесь: «Как пасти котов». Допустим, вы директор IT-компании, наняли себе креативных айтишников — и не можете даже посадить их за один стол, не то что заставить работать. Потому что каждая состоявшаяся личность в гробу видела ваш бизнес с его проблемами.

Или вы — наёмный работник, надеетесь, что кто-то будет думать о вас и ваших интересах, забывая при этом, что предприниматель — ваш работодатель — живёт с одной мыслью: не разориться. Когда вы правильно понимаете интересы и позиции всех сторон, вы не совершаете грубых ошибок. А мелкие — простительны. Грубые же — очень болезненны.

Вернёмся к вопросу. Кто такие предприниматели или работодатели? Почему они столь редки? И тут как раз уместна одна древняя теория. Эти люди обладают внутренней силой, которой у большинства нет. Иногда такая сила бывает и у правителя. Но правитель — один. А такой силы должно быть много. Потому что правитель, даже если он харизматичен и инициативен, должен ещё и улыбаться народу. А народ, в свою очередь, ничего делать не желает. Он хочет, чтобы за него всё продумали и выплатили зарплату. Помните римское: хлеба и зрелищ? Эти принципы не исчезли даже спустя тысячелетия.

Конечно, не все таковы — далеко не все. Но значительная часть людей всё ещё хочет, чтобы их не трогали, и чтобы у них было «всё хорошо». Они в меньшей степени обладают тем самым внутренним качеством, которое определяет предпринимателя.

К сожалению, на постсоветском пространстве само слово «предприниматель» до сих пор вызывает негативные ассоциации. Почему? Потому что в лихие времена перемен первые, кто пошёл в бизнес, были далеко не лучшие представители общества — бывшие бандиты, проходимцы и прочие сомнительные фигуры.

Да, поэтому у нас под словом «предприниматель» чаще всего понимается нечто скорее отрицательное, чем положительное. Но здесь важно провести различие. Есть люди, которые сделали себя сами, и есть те, кто просто «хапнул». Опыт показывает, что люди, сделавшие себя сами, заработавшие деньги собственным умом — с соблюдением хотя бы базовых морально-этических принципов — как правило, очень энергичные и приятные в общении. Среди тех, кто «хапнул», тоже бывают милые люди, но в большинстве случаев от них остаётся неприятный осадок. Это, как правило, люди, воспользовавшиеся моментом, присосавшиеся к общему богатству — будь то через ренту, случай или влияние.

Мы таких не рассматриваем. Мы не говорим о тех, кто украл, убил или просто использовал систему. Нас интересуют те, кто сделал себя сам. Они действительно представляют интерес. У каждого из них есть особое качество, которое в йоговской терминологии описывается так: они генерируют больше праны, чем обычные люди. И за счёт этого избыточного количества праны у них появляется ресурс, позволяющий «склеивать» всё вокруг себя: находить людей, деньги, идеи, ресурсы — и объединять их в одно целое.

Именно йога, именно работа над собой, как ни странно, приближает вас к тем самым предпринимательским навыкам. Что такое наличие вот этого... ресурса? Это, возможно, не совсем точный термин, но его можно описать как внутренний потенциал. Даже если вы — выпускник престижного вуза вроде Гарварда, Йеля или Оксфорда — и вас назначили на ключевую позицию в крупном банке, вы вполне можете этот банк разорить. Просто потому, что не умеете адекватно реагировать на быстро меняющуюся реальность.

Поэтому в бизнесе всегда действует негласный фейс-контроль. И именно личная встреча часто оказывается важнее всех резюме, писем и презентаций. Если человек сам обладает предпринимательским чутьём, он за пару минут общения распознает: есть у вас этот внутренний ресурс или нет. И если он его в вас увидит — всё остальное, ваш бэкграунд, опыт, бумажки — перестаёт иметь значение. Потому что таких, как вы, мало.

Это как с золотом. Вы идёте и вдруг находите кусок золота — выбросите его? Конечно, нет. А вот бесконечно открывать коробочки с надписью «золото», где внутри пусто — на это не хватит сил. Так и в бизнесе: важна суть, не упаковка.

Если вы хотите быть успешными, смотрите вглубь, не по поверхности. Сейчас мы с вами работаем в поле больших тем. В каком-то смысле — на уровне богов. И, возможно, это звучит пафосно, но это действительно так.

А вот если обратиться к Карлу Марксу — у него, конечно, чепухи написано великое множество. Весь его труд, если по-честному, — это затянутая и наукообразная конструкция на одну-единственную идею. Написана в десяти томах так, что никто не дочитывает до конца и не понимает, насколько это чепуха. Хотя, справедливости ради, кое-что ценное в «Капитале» есть.

Так почему же предпринимателей так не любят? Почему их недолюбливают правители?

Ну или давайте так: не будем замахиваться на правителей, скажем проще — возьмём владельца бизнеса. Есть у него креативный менеджер, ключевой человек, без которого фирма просто не будет работать. При этом, чтобы удержать такого человека, ему приходится платить высокую зарплату — иногда даже выше, чем получает сам владелец. Потому что без него бизнес попросту не выживет.

Это тонкие моменты, и они, скорее, психологические. Предприниматель, мягко говоря, расплачивается одинаково и с наёмным работником, и со своим управляющим. Потому что он один всё тянет, он за всё отвечает и он же рискует. А окружающим часто кажется, будто именно они — главное звено. Это, конечно, создаёт напряжение.

Если вы управляете фирмой или, шире — страной, то всё, что я сейчас рассказываю, относится не только к артха-йоге (йоге преуспевания), но и к раджа-йоге — системе, описывающей поведение правителя. Это любопытные и, главное, очень актуальные знания.

Если вы хотите, чтобы у вас что-то получилось — будь то в бизнесе или в управлении государством, — вам придётся смириться с тем, что в вашей системе будут свободолюбивые люди. Они будут вас раздражать, вы не будете их понимать. Но если вы не создадите среду, в которой они могут существовать, развиваться и, образно говоря, «размножаться», — у вас ничего не выйдет.

При прочих равных условиях вы будете проигрывать. В лучшем случае, вам удастся построить организацию типа муравейника: чёткие инструкции, продуманные процессы, винтики, шестерёнки — всё работает как часы. Но стоит внешним условиям измениться — инструкции устареют, и вся ваша структура развалится.

А наш современный мир меняется стремительно. Вчера ездили на каретах, потом на паровозах, сегодня — на машинах, завтра — на ракетах. Всё это — меньше чем за сто лет. Если вы думаете, что ваша фирма, основанная в 1800 каком-нибудь году, будет справляться с новыми вызовами по-старому — это ошибка.

Ещё важный момент, о котором стоит помнить, особенно если вы изучаете философию йоги: у вас нет кнута. Я часто слышу — особенно на постсоветском пространстве: «А давайте заставим!», «А давайте посадим!», «А давайте накажем!»

Друзья, мы живём в мире свободы. В глубоком смысле — у вас нет власти заставить другое живое существо что-то делать. Да, бывают ситуации, когда человека загоняют в угол, и он вынужден подчиняться под угрозой наказания. Но поставьте себя на его место: что он сделает при первой возможности? Правильно — сбежит.

Поэтому когда звучат крики: «Всех пересажать! Всех заставить!», — нужно понимать, насколько это абсурдно и неэффективно. Во-первых, это очень дорого. Чтобы одного заставить копать — нужно второго, который его сторожит. А третьего — чтобы следил, чтобы первые двое не сговорились. Вы можете себе представить, насколько это неустойчивая и затратная система?

И поэтому всё это для нас крайне непривычно. Мы привыкли наказывать, привыкли думать, что репрессиями можно чего-то добиться. Но ещё раз подчеркну: в абсолютном смысле это невозможно. Да, бывают редкие исключения, когда складываются такие обстоятельства, что временно репрессивные методы дают результат. Сегодня ты кого-то загнал, поставил железный занавес, всех пересажал — и вроде порядок. А завтра у тебя никто не хочет работать, потому что все боятся.

Ты наказал одного для острастки, а все остальные — предприниматели, менеджеры — посмотрели и подумали: «А зачем мне лезть? Здесь за инициативу расстреливают. Я и так на грани». И это огромная ментальная проблема: как построить работающую систему без кнута?

Что остаётся? Только пряник.

Вот, кстати, пример: отличный контрагент — можно назначить встречу. Или хотя бы созвониться по видео? Конечно, бывает всякого рода приближение: по голосу, по образу, даже по интонациям можно многое понять. Но здесь часто совершается большая ошибка.

Люди любят людей. Если человек чего-то из себя представляет, он хочет иметь дело с другим живым человеком. Вы предприниматель — и вы хотите работать не с банком как таковым, а с конкретным менеджером банка, которого вы знаете лично. Потому что сам по себе банк — это бездушная структура. Кто там за что отвечает — непонятно. А завтра этого менеджера уволят, и банк скажет: «Извините, мы тут ни при чём».

Точно так же — и со странами. После распада СССР у нас, по инерции от сталинских времён, надеялись, что можно заключить договор с США, как раньше — с Союзом. Условно, ударили по рукам с президентом, он сказал «да», и всё государство будет придерживаться линии. А на деле — пришёл новый президент, и вся страна говорит: «А мы вообще не в курсе, что делал предыдущий».

Это, кстати, естественный способ обезопасить себя — работать не с абстрактной организацией, а с конкретным человеком. Кто-то, конечно, любит пускать пыль в глаза: бланки, офисы, презентации. Но на кого это всё рассчитано? Да и что там отбирать при банкротстве? Даже имущество, как правило, не в собственности.

А самое главное — это личность. Личность руководителя фирмы или того, с кем вы работаете. Представьте: миллионы лет мы с первого взгляда учились распознавать в человеке — опасен он или нет, можно с ним иметь дело или нельзя. Подсознательно мы составляем портрет человека за доли секунды. А нам вместо этого — рекламный проспект. Красивый, конечно. Но если вы идиот — купитесь на проспект.

Единственная альтернатива личному контакту — это жёсткие формализованные отношения, подтверждённые, скажем, статистикой фирмы или бухгалтерским отчётом, заверенным какой-нибудь «большой четвёркой». Хотя и здесь бывают проколы. Вся современная история с аудиторскими скандалами показывает, как можно подделать цифры так, что даже статистика будет уверять вас, что контрагент надёжен — а он завтра исчезнет в никуда.

Поэтому личностный фактор — ключевой. Личностный фактор в связке с цифрами. Помните старую истину: управлять можно только тем, что можно измерить.

ВОПРОС:

— А почему сейчас, наоборот, стараются исключить живое общение? Люди всё больше взаимодействуют через технику.

ОТВЕТ:

Ну, ситуации разные. Иногда фирмы боятся, что сотрудники «сольют» конфиденциальную информацию. Или просто — страх человеческого фактора. Вообще, у предпринимателя, несмотря на то, что он работодатель, есть одна скрытая цель: уволить как можно больше людей. Потому что каждый лишний рот — это затраты. Если можно поставить машинку, которая работает без жалоб, не болеет и не задаёт вопросов — предприниматель это сделает.

И да, тенденция сегодня во всём мире именно такая. Где возможно — автоматизировать.

Предприниматель зачастую вынужден быть работодателем. Но будь его воля — он бы с радостью окружил себя одними роботами. Потому что живой человек — это всегда источник проблем. А если он ещё и незаменим — это головная боль вдвойне.

Вот почему владелец бизнеса терпит «креативного, но сложного» менеджера. Потому что заменить его не может. А как только появляется возможность — он начинает искать дубликат. Чтобы, если один уйдёт — был другой. Чтобы не было незаменимых.

Спасибо!