Занятие 11. Артха йога. Бедность и Преуспевание. Философия йоги. 10.06.2019 Время прохождения 1 ч 30 мин.
10.06.2019 Бедность и преуспевание. Философия йоги.
Вадим Опенйога
Это лекция для международного открытого йога университета. Вся информация о нашей школе на сайте www.openyogaclass.com. Лекция “Бедность и процветание с позиции философии йоги”. Если какие-то вопросы возникают, что-то непонятно, идем на наши бесплатные интернет-йога-курсы, где все последовательно изложено, чтобы не было пробелов. Мы находимся в Москве, в центре Рипа.
Я на предыдущей лекции увлекся ответом на вопрос. Но вопрос очень хороший был, очень ценный, по существу, и он такой многоплановый, потому что это философская задача по созданию какого-то взаимодействия неочевидного. И вот буквально через какое-то время мне еще вспомнились примеры, которые проиллюстрируют вам то как устроено наше человеческое тело, так централизованно, под жестким контролем работающее наше физическое тело и в то же самое время, у нас есть наш разум, где с точки зрения физического тела полнейшая вольница. И наше физическое тело отделено от нашего разума, в общем-то, от всей нашей нервной системы, гематоэнцефалическим барьером или некой такой как бы границей, которая, с одной стороны, связывает наше физическое тело с нашим разумом, но, с другой стороны, не дает им соприкасаться, потому что, как только идет соприкосновение, сразу же возникает конфликт двух этих систем, ничего хорошего не происходит, для человека это оборачивается иногда очень тяжелыми заболеваниями. Кстати сказать, есть такое опасное, смертельно опасное для человека заболевание как бешенство, и вот, по сути дела, вирус бешенства как раз использует эту схему, попадая в нервные клетки, он там размножается, а иммунитет не может проникнуть за этот барьер, что, собственно, приводит к печальным моментам. Но на самом деле все можно использовать в свое благо, вот в Scientific American недавно статья была, когда ученые научились использовать вирус бешенства, во-первых, делать его подсвечиваемым, а во-вторых, останавливать его проникновение по этой цепочке. И это очень сильно помогает в определении, как работают наши нервные клетки, как работают, в том числе, и какие-то наши центры принятия решений.
Еще, я хотел привести пример, это история Петра Первого. Петр Первый, когда оказался на Западе, он был потрясен именно развитой наукой и технологией, а с этой точки зрения, Россия была, мягко говоря, убогой. И вы помните, что он стал делать знаменитые реформы. Все по-разному к ним относятся, кто-то его боготворит, кто-то его ненавидит. До сих пор, кстати, этот спор идет. Но не об этом, опять же, речь, а о том, что, как ни странно, у него был друг, или учитель, это Лейбниц. Хорошо известный ученый. Кто из вас математику изучал, помните? Все эти формулы, Ньютона-Лейбница. Это опять же, времена начала математической мысли. Петр Первый встречался с Лейбницем, они очень много чего обсуждали, в том числе и план реформирования России. И самое интересное, план создания Академии Российской. Вы знаете, что Российская Академия Наук была создана Петром. Но самое интересное, были такие документы относительно того как они размышляли как организовать это все. Так вот, там был очень интересный пункт о том, что академики, входящие в Академию, не были подсудны обычным судам. То есть, их не имели права в государстве судить. Это была как бы такая каста неприкосновенных, и только лишь они внутренним судом могли друг друга судить. Это была попытка создать такой некий мозговой траст, мозговой центр, который бы не подвергался действию всей оставшейся системы. И вы знаете, до сегодняшнего дня Академия Наук кое-как дожила, хотя все трещит по швам.
И вот тоже, пример, когда нащупывание, как совместить несовместимое, делает некую систему, способную к доминированию, как это мы с вами. Ну и, наконец, я напомню, что есть еще одна такая прослойка, как предприниматели, которые также склеивают общество. И эти люди фактически создают рабочие места, потому что они самые эффективные члены общества по использованию ресурсов. Ни один бюрократ просто не в состоянии продумать все на свете. Предприниматели наиболее эффективно используют ресурс, потому что у них есть вполне конкретная выгода. И, с другой стороны, мы в одной из лекций касались, что предприниматель, по сути дела, склеивает обычных людей с государством. Государство очень плохой работодатель, уже неоднократно было историей показано. Опять же, можно с аксиоматической точки зрения сказать почему. Потому что практически эффективность - это генерация праны, как мы бы сказали в терминах йоги, или когда мы пытаемся соединить сознание и энергию, две стороны или две составляющие того, что называется прана. Если праны много, все растет, живет и развивается. Вы видели, как деревья и трава растет где угодно. А если праны нет, все чахнет, сохнет и разваливается. Так вот, по сути дела, предприниматель, если объяснить, что он делает, он соединяет энергию и сознание. Причем, так как их много, в каждой локальной точке есть по предпринимателю, то он видит местную локальную ситуацию и он находит наиболее оптимальный способ соединить сознание и энергию, из-за чего рождается выигрыш приращения праны, которую он в виде денег или чего-то другого склонен к себе в карман положить.
Еще раз, предприниматель это человек, в первую очередь, думающий о себе, не о своих работниках, не о государстве. Это очень опасная ошибка, когда мы этого не понимаем. Смотрите, мы с вами едим, мы пошли, что-то скушали. Скажем, вкусный борщик какой-то мы съели. И наша пищеварительная система, она чем занимается? Ну, фактически превращает это в какие-то питательные вещества, но мало кто знает, что внутри нас гигантское количество кишечной палочки. По сути дела, первичную переработку еды осуществляет кишечная палочка, ее несколько килограмм на каждого человека. Что такое кишечная палочка? Это не человек, это отдельное живое существо. Их очень много, они очень быстро размножаются, но также быстро и гибнут. И задача кишечной палочки только лишь одна. Вот пришла пища, значит, сделать свое дело, размножиться, повеселиться этой радости жизни, оставить потомство и умереть. И совершенно плевать кишечной палочке, что думает человек, или какие у него намерения. Вот также и предприниматель. За что очень многие не любят предпринимателя, потому что, в этом отношении чихать он хотел на всех остальных. Где выгоднее, там и хорошо. А если пытаться хоть чего-то от него требовать, он начинает дохнуть. А чем меньше на него давления, тем лучше.
Вообще, это тоже одна из таких интересных вещей, что мы с вами люди, живые организмы, у нас есть наш ДНК. По сути дела, нашу ДНК можно поместить на один DVD-диск. Вся информация, которую мы от родителей чисто физически унаследовали, помещается на один DVD-диск. Мало, да? А если посчитать всех тех еще живых микроорганизмов, которые с нами, как симбиоз, ту же кишечную палочку. Вообще, их очень много, кто в нас живет. Большей частью все безвредные и они нам помогают. Небольшая часть вызывает проблемы, и с этим мы в виде тех или иных заболеваний вынуждены бороться. Но большая часть, как ни странно, полезна. Так вот, если собрать генетическую информацию всех тех, кто в нас живет, это будет уже не один DVD-диск. Это будет куда как больше информации. То есть, чтобы сохранить жизнеспособность нашего тела как организма, приходится идти на договор с кишечной палочкой. И вы знаете прекрасно, если человек болен, ему назначают антибиотики, то потом побочный эффект от антибиотиков очень страшный. Дисбактериоз называется. То есть, фактически вы сильным ядом убили какую-то болезнетворную инфекцию, но перебили все свои кишечные палочки. Вы не в состоянии переваривать пищу. Назначают, при этом всякие молочные продукты пить с содержанием этих микроорганизмов для восстановления микрофлоры кишечника. Вот предприниматели типа кишечной палочки. Они думают о себе, но без них такой большой организм не выживет. Потому что его надо чем-то кормить. Надо кормить государство, надо кормить этот бюрократический силовой аппарат. Он склонен разрастаться, он склонен ничего не делать, он склонен не думать, он склонен быть безответственным. Это не отдельная там какая-то, знаете, страна. Это общечеловеческая модель, где-то так явно выросшая, в некоторых странах, а где-то с этим борются, но это есть везде. С другой же стороны, есть обычные работники, они тоже хотят хорошо жить, они хотят ходить на работу, а работы нет. И вот кто будет придумывать? Предприниматель. Но он будет думать не из-за того, чтобы кого-то взять на работу. Более того, у него прямо противоположная стратегия сокращать тех людей, которые на него работают. Почему? Ну, потому что чем меньше на тебя работают, тем меньше платить. И оставлять только лишь самых необходимых. Вот почему в любой фирме, если она нормальная, количество персонала всегда сокращается. А в любой бюрократической структуре оно всегда растет. Потому что изначально так система мотивации выстроена. И вот поэтому без этой прослойки предпринимателей все просто дохнет, гибнет.
Вы знаете, иногда есть такие вещи, которые звучат хорошо, благородно. Вы должны быть социально ответственными, вы там должны думать за то, за се, за пятое и десятое, но это лозунг. А ваша задача, чтобы все работало. Кстати, вот тоже еще для тех, кто интересуется историей, почитайте, когда в семнадцатом году Владимир Ильич Ленин пришел к власти, захватили большевики власть, потом какая началась анархия, как они пытались экспериментировать. Они ввели военный коммунизм. То есть ребята все сознательные, все будем работать, все распределяем. Он с треском провалился. Пришлось его, отменять. Кончилось продовольствие, хотя были достаточно большие запасы. К чему пришли? К террору и насилию. Начался хаос, паника. Мы думаем, что Ленин пришел с программой, он знал, что делать. Ничего подобного. Он пришел, начало все валиться, все рушиться. Более того, начались мятежи и прочий террор. Надо что-то делать, жрать нечего. Ужас, ужас. И вот они начинают метаться в эти первые годы. Они нащупали, правда, НЭП. Ну, это отдельная тема. Тоже красивая.
Но я к чему вот эти все примеры привожу? Как из истории, из биологии. Потому что, по сути дела, законы вселенной фундаментальные. Они везде одинаковые. Можно подсмотреть на чем-то одним и сделать аналогичную систему. Если вы сталкиваетесь с какой-то трудностью, то можно просто посмотреть, как природа решала те или иные конфликты.
Так вот, со стороны предпринимательства, рано или поздно каждый из нас стремится к свободе. Рано или поздно нам надоедает работать на дядю. Это такой феномен, когда человек работает где-то, даже хорошо зарабатывает, даже все больше и больше зарабатывает, потом, как вот это заложенное в нас изначально свободолюбие, берет свое, и человек пытается сделать что-то свое. Как правило, есть такой график, который отражает, сколько человек зарабатывает. Получается такая ситуация, что вот он устроился работать на дядю, зарплата у него все выше и выше, так как он, как правило, становится все большим профессионалом в своем деле, все более незаменимым человеком, понятно, ему прибавляют, прибавляют, прибавляют. Но как только он вдруг решает работать на себя, становится предпринимателем, как правило, если такой скачок есть, он очень резкий. То есть человек сразу же проигрывает, как ни странно, в деньгах, в спокойствии. И это достаточно стрессово. Если ты привык к каким-то гарантиям, гарантий никаких нет. Тут надо постоянно думать, шевелиться. И вроде бы ты раньше должен был работать много, а теперь, когда ты стал предпринимателем, ты себя ловишь на мысли, что ты вообще только и делаешь, что работаешь. Потому что ты не можешь расслабиться, ты постоянно думаешь о том, как бы твое дело крутилось-вертелось.
И хотелось бы на этой лекции осветить несколько таких основополагающих, таких же общих принципов, их тоже надо знать, хотя все хотят еще раз конкретику. Собственно, как стать успешным предпринимателем? Вообще говоря, вряд ли кто-то может этому научить. Как правило, все сами себя делают. Ну, единственное, что в каких-то бизнес-школах или каких-то предпринимательских школах могут устранить препятствия. В этом отношении, как в йоге. Есть такая поговорка в йоге: Йоге нельзя научить, но можно научиться. Точно так же и предпринимателю. Нельзя взять человека и сделать из него предпринимателя. Это невозможно. Но он может научиться. То есть сам как бы эволюционировать, сам начать шевелиться, размышлять и так далее в каком-то таком ключе нужном. И, самое первое, совет, мы уже его озвучивали: хочешь быть успешным, общайся с успешным. То есть находи успешных людей и всячески следи за ними. Повторяй какие-то шаги и так далее, и так далее. Вот как-то странно, иногда на невербальном уровне этот импульс очень здорово передается.
Но другой вопрос. Ну хорошо, я не хочу работать на дядю, я очень свободолюбивое существо, я хочу найти свое дело. Чем мне заняться? Мы об этом говорили. Вообще, это удача найти нишу, удача найти то дело, где вы востребованы, где вы закрепились. Но общие принципы следующие. Как ни странно, они однозначно ассоциируются с йогой. В частности, вы помните, что йога, во всяком случае Открытая йога, держится как на трех китах, на трех принципах. Первый принцип это быть добрым. Второй принцип это быть разумным и последовательным. Ну и наконец, третий принцип, один в один АртхаЙожный, как ни странно. То есть всеми силами облегчать боль, страдания и мучения всех живых существ и своих собственных. Облегчать. Вы помните, в аксиоматике, мы не можем отменить боль или страдания, ни мы их делали, ни нам их убирать. Но вот помочь другим, облегчить или как-то справиться, или может, действительно, что-то сделать радикальное, после которого боль и страдания исчезают, вот это да. Так вот, по сути дела, этот принцип должен быть девизом предпринимателя. Если вы видите, что где-то есть боль, страдания или мучения, всё, если вы предприниматель, для вас это подарок судьбы. Почему? Потому что можно продумать, как сократить эти боль, страдания и мучения. Они могут быть самые разные. Какого-то товара нет, какой-то услуги нет, какой-то сервис непонятный. Самые-самые разные. Там, где есть потребность, такая вот настоятельная потребность, там, где человек чувствует, что ему чего-то не хватает. От самого грубого, что ему есть хочется, до самого утонченного, например, он хочет музыку Баха слушать по вечерам в живом исполнении. Всё, следующий момент - это найти тех клиентов, платежеспособных, у которых есть эта боль, страдания и мучения. И постараться придумать схему, чтобы вы сокращали эти боль, страдания и мучения. Тогда клиент с радостью будет расставаться со своими деньгами. Вообще говоря, показатель в этом отношении денег достаточно универсальный. Вы можете делать какие-то благотворительные акции или какие-то пробные рекламные выходы. И у вас могут быть полные магазины, полные залы, какая-то халява, какие-нибудь купоны на скидку и так далее, и так далее. Уж не говоря о бесплатном. Но не обольщайтесь. Только лишь живые деньги, с которыми клиент расстается, а расставаться очень не хочется, это показатель, что вы действительно даете ему больше, чем он платит. Поэтому это такая общепризнанная схема, что вы должны давать больше, чем клиент платит. Вы должны найти боль, страдания и мучения. Придумать, как эти боль, страдания и мучения подсократить за разумную, пассивную плату. И предложить их тем, кто болеет, страдает.
Безусловно, это в первом приближении, не все может быть так просто. Скажем, для современного человека, для молодежи, есть боль, страдания и мучения от того, что нет последней модели айфона. У всех ребят есть, а у него нет. А если вы спросите человека 50 лет назад, были ли страдания и мучения от того, что у него этого нет? А он просто не знает, что это такое. Безусловно, тут тоже иногда игра бывает, что можно придумать для людей боль, страдания, мучения вот таким красивым образом. То есть не выкручиванием рук, а тем, что называется иновация. И, собственно говоря, это единственный двигатель прогресса. Больше двигателей прогресса нет. Все, что мы видим в современной цивилизации, все, что стало массовым, возникло исключительно потому, что кто-то хотел на этом навариться, кто-то хотел получить свои барыши и прибыли, кто-то хотел быть свободным и независимым. То есть до тех пор, пока компьютер не стал массовым, а массовым он стал опять же из-за того, что фирмы производители хотели прибыль получать, хотя об этом никто не знал. Но со временем показали, что вот у вас по-старому, а у нас теперь есть новое. Я помню в Советском Союзе была всегда большая головная боль. Ой, у нас такие замечательные конструкторы, инженеры, ученые. Они там и летающие тарелки понапридумывали, и сапоги-скороходы, и скатерть-самобранку. Ну когда же мы запустим это все в производство? И не запускали. И из года в год какие-то грозные постановления, Госплан что-то планировал. А его как не было, так и нет. Почему? Да потому, что не было кровно, шкурно заинтересованного человека, чтобы это внедрить. Поэтому еще раз, вот это очень тяжело иногда бывает для людей науки. Ты занимаешься наукой, законы физики открываешь. Но, строго говоря, остальным людям от этого ни холодно, ни жарко до тех пор, пока они не применят в жизнь твое открытие. А чтобы это все было быстро, нужен кто-то заинтересованный в этом шкурно. И как только это появляется, все быстро растет. Если этого нет, все может годами ждать и так и не дождаться ничего.
Поэтому третий принцип йоги, это для любого человека, кто подумывает о личной свободе. Сейчас тенденция идет, если смотреть по США, а США, хотим мы того или не хотим, нравится или не нравится, он локомотив и все, что там появляется, через 10, 20, 30 лет идет по всему остальному миру. Там количество людей, которые хотят быть независимыми, свободными, то есть не работать на дядю, а самим иметь какой-то свой бизнес, оно неуклонно растет. В первую очередь, в области оказания услуг. Количество фермеров, людей в сельском хозяйстве сокращается, в промышленности сокращается, а в сфере услуг увеличивается. В сфере мелкого оказания каких-то услуг, мелкого производства. И я помню, что все злые языки задвигают, да ну это Америка, там они сами не знают, у них там все очень плохо, у них там чуть ли не конец прогресса. А на самом деле, просто это очень эффективно, не надо столько сельских жителей, чтобы кормить, не надо столько рабочих, чтобы это сделать. А сейчас вообще они вывели все в Китай, вообще радуются, занялись технологиями. По сути дела, Америка превратилась в мозги, которые, как и в любом организме весь земной шар кормят. Зачем, зачем у себя иметь грязное производство, те же айфоны делать, там столько всяких химий, гадостей. Вот в Китай, пускай эти товарищи все делают, отравляют свою природу, а мы будем все собирать. Сейчас достаточно любопытный момент, почему сейчас вся эта большая, очень интересная игра идет между Америкой и Китаем. Просто Китай стал претендовать на то, что он тоже возжелал стать головой, а две головы для одной планеты, многовато. И американцы говорят, нет, ребят, вы давайте уж сами как-нибудь, без наших технологий.
Так вот, нужно изыскивать какие-то потребности, даже очень мелкие потребности и занимать эту нишу. И еще есть такой чисто философский принцип - это работай на границах. То есть, есть что-то одно, есть что-то другое. Пускай здесь думают, что ты там, а там думают, что ты здесь, а ты везде и ты свободен. То есть, вот опять же, подготовка преподавателей на русском и английском языке. Почему английский вам нужен? Да потому что это резко расширяет вашу свободу. Вы можете быть что здесь, что там, что на границе, вы свободны. Точно так же, если вы можете работать на границе, чего бы то ни было, разных отраслей знания, разных каких-то деятельностей человека. То есть вы будете снимать сливки. Как правило, сливки снимает тот, кто работает на границе. Всем остальным достается уже гораздо поскромнее питание. А для того, чтобы работать на границах, ты должен быть очень компетентным совершенно в разных отраслях. А это очень большая нагрузка на мозги. Мы можем быть специалистом, вот как раньше, в Советском Союзе, человек получил профессию и всю свою жизнь отработал. Да, он стал специалистом, но попробуй его заставить в какую-то другую смежную область уйти. Это все, для него конец света. И он в результате проигрывает. А тот специалист, который работал в производстве, но тут еще овладел какими-то IT технологиями, выигрывает. Знаете, если вы расширяете горизонт своих возможностей, если вы не в одной стране пожили, а пожили еще в других странах, пусть даже недолго, пусть даже совсем чуть-чуть, то вы начинаете других людей чувствовать, вы начинаете понимать их ментальность. Потом у вас мир объемным становится. И вы можете быть этим связующим звеном. Вы можете соединять сознание и энергию из разных совершенно областей наиболее эффективным образом. И таким образом найти свою нишу. Поэтому крайне желательно изучение, в данном случае сейчас, английского языка. Потому что мы всеми силами продавливаем английский язык. И от этого зависит выживание школы Открытой йоги, русскоязычной части. Почему? Ну вот вы будете преподавателем йоги. Кому будете преподавать? Русскоязычной публики сколько там миллионов на всю планету? А потенциальной англоязычной - миллиарды. И где вам легче будет найти клиента? Где найти ту нишу? Это очень сильно расширяет возможности. Наконец сейчас мы опять же переживаем с вами совершенно потрясающие времена, когда взрыв IT технологий, просто реальный взрыв. Все думали, когда же это прекрасное далеко придет и кто нас порадует. Порадуют нас больше физики какими-то новыми открытиями или биологи какими-то своими открытиями, или еще кто-нибудь? Нет. Как всегда неожиданно пришло изменение с той стороны, от которой не особо ждали. Пришло из IT технологий. С появлением вычислительной техники, ее распространение резко открывается. Чисто такой психологический шок. Потому что это кажется - чужая область. Что туда смотреть? Да там страшно. А тот кто преодолел себя и посмотрел, он уже может быть специалистом одновременно и в своей специальности и в области IT.
Потому что в области IT мы имеем сейчас совершенно странную ситуацию. Я хочу ее несколько пояснить. Согласно теории йоги у нас есть причинное тело, тонкое тело и грубое тело. Под грубым телом мы понимаем весь наш грубый материальный мир. И этот грубый уровень, покрывается следующим уровнем, уровнем IT. То есть сейчас для каждого объекта физической нашей Вселенной будет обязательно цифровой двойник. Собственно, он уже есть. Допустим, вы в ваших социальных сетях, это как бы ваше представление. И это идет по нарастающей. Можете себе представить какой объем работы сделан, это как у тебя там станок и ты видишь сразу, где у него поломка, где он перегрелся, не нагрелся. Это запросто... Это уже сейчас есть. Это технологии сегодняшнего дня. Некоторые фирмы их продвигают. То есть вот мастер зашел, там прокатный стан, например, и он знает, что там за состояние. А все облеплено датчиками. Эти датчики передают информацию онлайн в цифровую модель, та в свою очередь обрабатывает и видит, что у тебя вот подшипник износился, а здесь масла не хватает. И тут же это транслирует на очки оператора, который по этому залу ходит туда-сюда и рассматривает это оборудование. Это не сказки, это реальность, это уже сегодняшний день. И это будет везде. Вот вы сидите, скажем, в этом зале, в йога-центре. Что хочет знать владелец йога-центра? Что там происходит? Представьте, рано или поздно любой йога-центр будет везде с датчиками, где крыша протекла, где водопровод. Потому что лучше предсказать и предугадать, чем потом столкнуться с какими-то моментами. Представьте, какое количество работы в области программирования надо будет сделать, это фактически создать еще одну вселенную, но только цифровую. Это тренд. Там зарплаты начинаются, мне страшно сказать. Я в консалтинге когда-то работал и считал, что консалтинг это самая такая вещь, хлеб, масло, черная икра. Они побили это. Это очень четко чувствовали в открытой йоге со дня ее создания. Потому что денег на йогу нет и не предвидится. Да это может быть даже и хорошо. Потому что если бы было жирное место, нас бы не было в йоге. Я имею ввиду именно йогу как йогу. Как какое-то такое древнее наследие, а не как просто возможность заработать деньги с сайта через интернет. Почему? Потому что это фактически уже тогда начиналась создаваться параллельная вселенная. Мы тут же столкнулись с проблемой. Нет специалистов. Для себя. Если мы столкнулись с этим, значит специалистов не купим. Значит надо готовить свои. Ну и что вы думаете? Сделали и бесплатный английский, и бесплатные эти курсы. Но студенты не ходят и все. Потому что тяжело, тяжело сразу быть компетентным в двух не пересекающихся областях. А деваться некуда. Тот, кто себе мозги пристроил, как бы тяжело не было, он очень прекрасно себя чувствует, тот, кто нет, начинает проигрывать. Поэтому еще раз, быть вот этим мостом между двух каких-то областей замечательно. Есть такое понятие хайп, это когда все кричат ура. Ой ура! Нанотехнологии, сейчас будут нано трубки, нано паровозы, нано самолеты летать, нано йога будет, будет нано. Все кричали ура, все кинулись. Прошло какое-то время, все заткнулись про нано. Куда-то оно рассосалось. Почему? Потому что есть такая мания. Сейчас искусственный интеллект примерно в этой же ситуации. Студент дипломную работу по взрывчатым веществам делает, фактически это было применение искусственного интеллекта. Это просто тогда не называлось так. Опять же хайп. Если есть хайп и вы предприниматель. Вы помните, кто на золотой лихорадке больше всего всегда обогащается? Не тот, кто нашел золото, а тот, кто поставляет продовольствие. Тут надо еще ориентироваться куда основной поток идет цивилизации и как же быть в фарватере? Потому что, если у вас нет этого и вы начинаете по старинке, вы проигрываете. У нас была реальная проблема с открытой йогой. Когда мы делали эти первые интернет-йога курсы, некоторые ортодоксы от йоги на нас шипели. Да как это так? Да это же осквернение древнего знания. Что ж теперь это будет? Болтаться непонятно где в сети. Не, не, давайте пещеры рыть, давайте ашрамы строить в Гималаях, куда по тропинке раз в год можно добраться. Давайте уйдем, залезем опять на деревья, отрастим себе хвосты. И это очень большая проблема, потому что всегда легче старое, чем новое.
Помним, что первая заповедь предпринимателя: товаров и клиентов, товаров и услуг больше, чем связей, нет платежеспособных клиентов, поэтому что? Реклама, реклама, еще раз реклама. Все эти мероприятия без рекламы, они смысла не имеют.
Напоминаю, что-то непонятно в области йоги или не йоги, вам помогут бесплатные интернет йога курсы на openyogaclass.com Хотите стать преподавателями на русском и английском языке, а еще параллельно учиться в IT и в других специализациях, welcome. Группа набирается, начинается обучение с октября месяца. Все это интересно, захватывающе, бхавно, вдохновенно, но нужно ваше желание. По деньгам приемлемо, то есть посильно для русскоязычной публики во всяком случае. Мы находимся на Бауманской, приходите в центр РИПа, если есть вопросы, задавайте на почту askopenyoga@gmail.com