Занятие 13. Как объединять людей и собирать в команды? Какие правила игры «цементируют» организацию или бизнес? В чем суть мотивации людей? 17.06.2019 Время прохождения 1 ч 30 мин.
Ссылка на RUTUBE:
https://rutube.ru/video/private/b32884fced2d4b93ba9e391e967bf959/?p=qRATTHqwVu6XoYDia54ZMw
17.06.19 Бедность и Преуспевание. Философия Йоги.
Как объединять людей и собирать в команды? Какие правила игры «цементируют» организацию или бизнес? В чем суть мотивации людей?
Это лекция для Международного открытого йога-университета. Физическое присутствие крайне необходимо для всего, что связано с йогой. Тут уж ничего не поделаешь.
Итак, на предыдущей лекции мы с вами касались таких философских советов о том, что хорошо работать на границах, хорошо быть компетентным в совершенно не пересекающихся, на первый взгляд, областях, потому что таким образом можно снимать сливки.
На этом занятии мы поговорим о концепции, с помощью которой можно цементировать людей или собирать команды в группы, фирмы в организации и так далее. Когда вы работаете сами на себя и мало от кого зависите, это один уровень интеграции в мир и заработка себе на кусок хлеба. Часто одному достаточно неэффективно что-либо делать, поэтому люди ищут других людей, пресловутые работодатели дают рабочие места другим своим сотрудникам. Эта философия, как объединить группу людей, достаточно непростая и любопытна.
Мы неоднократно говорили, в том числе на этих лекциях, что есть универсальный принцип, принцип свободы и принцип долга. То есть люди вместе, потому что их долг вместе меньше, чем долг по отдельности. И это заставляет нас мириться даже с присутствием людей, которые нам могут быть не совсем приятны, не совсем нравятся, но это выгодно, потому что наш долг меньше вместе, чем в отдельности. Понятие долга – это обратная сторона понятия свободы. И есть другая составляющая, которая заставляет людей быть вместе - это свобода вместе больше, чем свобода по отдельности. И вот, когда два этих фактора – долг меньше, а свобода больше – удается так или иначе нам воплотить среди группы людей, то эта группа, как правило, устойчивая. Она цементируется такими силами, как кнут и пряник.
И вот вопрос, чтобы правильно подобрать эти механизмы, правильно подобрать людей, правильно подобрать их взаимосочетания. Но мы помним, что идеальных людей, таких хороших, их очень мало, вообще вменяемых людей достаточно мало. Вам любой работодатель скажет, что найти нормального человека – большая удача. Поэтому приходится работать с теми, кто есть. И одни и те же люди ответственные, очень креативные, в то же самое время могут быть очень сильно свободолюбивы. Другие, может быть, менее креативные, менее ответственные. Есть вообще группа людей, которые в принципе не любят работать, хоть какие условия давай, хоть какую зарплату плати, они будут стремиться ничего не делать. И в то же время будут делать работу исключительно, если есть кнут.
Мы помним, что в этой вселенной кнута нет, в таком идеальном смысле этого слова. Но есть, относительный кнут. Есть люди, которые понимают этот кнут. Это реалии нашей жизни. И, если перестать быть идеалистом и взглянуть на положение дел так, как оно есть, то возникает вопрос: какие правила игры должны быть, которые цементируют ту или иную организацию, тот или иной бизнес? Понятно, что долг вместе меньше, свобода вместе больше. Но, в то же самое время, некоторые люди настолько тупы, что они этого не понимают. И для некоторых нужны жесткие какие-то нормы. Нужно постоянно за ними следить, постоянно смотреть, чтобы они все делали правильно.
Обсудим немного другое наблюдение, которое мы можем подсмотреть из нашей окружающей жизни, в частности, из того, как сделан наш организм. Наши нервные клетки работают по одним правилам игры в нашем организме в отличие от других клеток. Из йоги до нас дошла интересная и необычная теория чакр. Йога говорит, что у нас не одно тело, а три группы тел и физическое тело это всего лишь одно из групп тел, есть так называемые тонкая группа тел и причинная группа тел. На этих тонких уровнях есть так называемые центры, они называются чакры, такие образования, которые как раз и склеивают эти три группы тел, то есть физическое с тонким и с причинным. Утверждается, что у нас есть семь чакр, расположены они до так называемого центрального канала нашего тела, который можно локализовать вместе с позвоночником. Центральный канал начинается от основания нашего тела, от промежности, половых органов и заканчивается макушкой головы, где он как бы выходит в наш духовный космос, то есть он как бы открыт сверху. В основании же нашего тела, где начинается центральный канал, находится так называемая спящая энергия кундалини или тот жизненный потенциал, который по сути дела оживляет все наши структуры.
Но интересна нам именно система чакр, которых насчитывается семь. Седьмая высшая, так называемая Сахасрара чакра, расположена на макушке головы, если проанализировать древние тексты, это, собственно, не чакра, а некий такой выход за пределы. Предыдущие шесть чакр, которые, расположены на уровне крестца, чуть выше на уровне половых органов, еще чуть выше на уровне пупка, еще выше на уровне сердечной области, еще выше горловой центр, потом центр межбровья, и, наконец, седьмой центр, о котором мы говорили, это Сахасрара. Вся эта система стала достаточно хорошо известна благодаря работам Джорджа Вудруфа, который опубликовал на Западе такие работы, как «Змеиная сила», такие тексты, как «Шат-Чакра-Нирупана», где дается интересное описание.
Но что мы имеем? Мы имеем шесть чакр, причем три нижние чакры, они, согласно теории йоги, отвечают за наши грубые проявления, за те проявления, которые больше характерны скорее, для животных, чем для людей. А вот три верхние чакры, они как раз отвечают за некие такие вещи, которые совершенно не характерны и не свойственны животным. И получается, что каждый из нас фактически представляет из себя сбалансированную систему, где эти две группы по три чакры, как бы уравновешивают друг друга. То есть нижние чакры, отвечающие за страх, за вожделение, за гнев, они уравновешиваются более высшими чакрами, которые уже отвечают за чувство любви и так далее.
На сайте openyogaclass.com представлен прекрасный курс, посвященный шести чакрам. Там, достаточно подробно рассматривается эта система.
По сути дела, эти две группы по три чакры, они сбалансированы. И, фактически, обычный человек иногда может демонстрировать какие-то качества, свойственные обычно животным. Все животные стремятся найти еду, все животные стремятся размножиться, все животные хотят как-то доминировать, властвовать и быть хозяином положения. Но в отличие от животных, у человека есть еще компенсирующие вещи. В виде интеллекта, любви и так далее. То,что если и видим у животных, то не в такой ярко выраженной форме, как у человека. И получается, что попадая в те или иные ситуации, мы заставляем те или иные чакры просыпаться и влиять на наше поведение. То есть, где-то страх заставляет нас что-то делать, где-то гнев, где-то какое-то вожделение, где-то разумные доводы, и всё это перемешано. Опять же, у людей слабо в духовном плане развитых, у них доминируют низшие чакры, у людей уже духовно искушенных, верхние.
И поэтому, если вы, скажем, набираете людей на работу, то очень бы хорошо нарисовать его чакральный портрет. Потому что есть люди, которые будут что-то делать исключительно из-за страха. То есть они могут быть достаточно тупы, чтобы просто испытывать жажду наживы, вожделения, или ещё чего-то. То есть вот страх, да, страх, хорошая вещь.
Очень часто западные предприниматели, приезжая в страны третьего мира, делают бизнес и сталкиваются с ситуацией, что человеку нужны деньги, он пришел, поработал, заработал себе там на большое время жизни и уволился. Почему? А зачем, зачем работать? Ну всё, есть какое-то количество денег, на какое-то время хватит, значит, страх ушёл умереть с голодной смерти, а мысли о том, чтобы сделать карьеру, продвинуть бизнес и так далее, они просто не приходят. Собственно, ведут себя так же животные.. Ну всё, сыто животное, всё, больше ничего не надо.
Помните, логика выстраивания целей, она давно эксплуатируется в бизнесе, о базовых мотивациях людей, заставляющих что-то покупать, продавать. Пирамида Маслоу, ее когда-то сформулировал Маслоу. Поинтересуйтесь, это достаточно широко известная теория о том, что заставляет человека что-то покупать или пользоваться какими-то услугами, и он примерно пытается сказать то, что было давно уже известно в этой философии чакр, конечно, может быть не так ярко выражено для бизнеса.
Современные ученые нам говорят, что, у нас доминирующие - это чувства страха, желание секса, чтобы продолжить род, желание власти. Иногда есть люди, у которых доминирует только лишь страх. Если нет кнута, они ничего делать не будут. Вот сколько бы вы там ни читали лекции, ни взывали к разумному, доброму, вечному, результат очень маленький. А так как вам некогда заниматься воспитанием, перевоспитанием своих сотрудников, то либо вы придумаете какую-то систему наказания, которая будет заставлять их шевелиться, либо они развалят все дело. Это, к сожалению, реалии. Хотя еще раз я хочу сказать, что в полном смысле слова кнута нет, но есть как бы в относительном смысле слово, когда у вас прямо сейчас, сегодня бизнес, не завтра, не в какой-то там идеальной стране.
Есть люди, у которых доминирует чувство наживы, даже больше, чем страх. Страхом такого человека не пронять, а вот если ты покажешь ему какой-то рост в материальной заинтересованности, то он будет что-то делать. Современные исследования показывают, что они работают, как правило, хорошо только там, где есть такая грубая физическая привязка. Выкопал яму, получил рубль, выкопал две ямы, получил два рубля, десять ям - десять рублей. Что-то в роде, что можно пощупать, посчитать и так далее. То есть есть люди, для которых жажда наживы двигатель, они будут что-то делать, если они увидят какую-то корреляцию, но, опять же, выработать систему мотивации иногда бывает сложновато, но, в принципе, с этим можно тоже справиться.
Есть совершенно парадоксальная группа людей, которые хотят, чтобы их признавали. Они хотят доминировать, они хотят, ощущать, что их уважают, что с их мнением считаются, они хотят властвовать. Система мотивации заставить человека работать может быть совершенно другой. Там грубые факторы кнута не работают, они совершенно ничего не будут делать, а, допустим, человек, чтобы обессмертить свое имя, будет, может быть, в ущерб себе, над чем-то работать, что-то создавать, дабы потом остаться в памяти благодарных потомков. Есть такая группа людей.
Если мы дальше пойдем, рассмотрим более высокие чакры, то там, есть совершенно другие мотивации, связанные с сердцем, центром мотивации любви ко всему. И вот человек будет из-за чувства любви делать, и не из-за страха, не из-за желания что-то получить, не из-за доминирования. Это совершенно другой, уже слабо уловимый мотив для поведения.
И, наконец, есть люди, у которых доминирует интеллектуальная чакра, аджна чакра. Если такой человек что-то осознал, что должно быть сделано, то все, он уже не может просто так сидеть, сложа руки, он обязательно будет реализовывать эту идею, даже в ущерб, может быть, всему остальному.
А так как люди разные, как правило, работает не одна чакра, их может быть несколько, иногда они совершенно причудливым образом могут переплетаться. С этой позиции выпилить какие-то взаимодействия в той или иной организации или в той или иной фирме, это очень ценно и эффективно.
Сейчас популярны стали так называемые бирюзовые организации. Такой дядечка был, он работал в МакКинзи, Фридрик Лалу, он эту тему продвигает, и, насколько я знаю, в России очень многие фирмы подхватывают эту идею, пытаясь внедрить в какой-то там розничной сети или в какой-нибудь фирме, или в каком-то даже банке, мне рассказывают. Это попытка нащупать со стороны бизнеса какие-то другие мотивации. На Западе, где жизнь более или менее стала сытая, где нет тех потрясений, как в бывшем Советском Союзе, как ни странно, на первый план выходит такой фактор, как, например, я работаю, в организации, а я не хочу просто зарабатывать деньги, я хочу менять мир, к лучшему, то есть, выходят на первый план совершенно малозаметные, мало очевидные факторы. А в какой-нибудь голодной стране третьего мира, где все дикие, где с голоду все умирают, там такие бирюзовые организации тяжеловато будет построить.
Прошлым летом я встречался с одним партнером из гигантской консалтинговой фирмы. Мы с ним обсуждали в том числе и эту философию, что ожидать от бизнеса в будущем, и мы сошлись на той мысли, что, да, действительно, будет выживать та организация, где будут, как в теле человека присутствовать именно все шесть чакр, образно говоря. Попытки крупных консалтинговых фирм, таких, как McKinsey, Boston Consulting, Booz Allen, PwC, внести свою лепту в развитие бизнеса известно во всех учебниках, например, Boston Consulting предложил теорию о цикличной жизни продукта, McKinsey предложил эти все бирюзовые организации. Таких попыток очень много делается.
Так вот, мы многому можем поучиться и почерпнуть именно из древнего наследия йоги, именно с этой системой чакр, потому что природа уже давно отработала этот механизм. Потому что в одном и том же сообществе могут люди жить на разной степени духовного развития. Но, так как их долг вместе меньше, чем долг по отдельности, а свобода вместе больше, чем свобода по отдельности, вот надо как-то так запрограммировать, чтобы, скажем, если кто-то совсем скотство проявлял, то включались низшие чакры и его к порядку призывали. Но в то же самое время, чтобы эти низшие чакры не затмевали возможность высших чакр расти и как-то в духовном плане что-то делать.
Сейчас следует ожидать, что какая-нибудь фирма может быть что-то подобное сделает. Так как тренд этот везде во всем мире наблюдается. Если вы обратите внимание, что на бизнес-форум или на какую-нибудь крупную встречу элиты в области финансов какого-нибудь гуру пригласили, или йога пригласили. Сейчас бизнес стал интересоваться всякими йоговскими гуру или духовными людьми. Хотя это совершенно было всегда не свойственно для бизнеса. Бизнес, наоборот, дистанцировался от всего, говорил, не лезем ни в политику, ни в духовность вообще, а тем более в религию. А тут пошел такой тренд. Тренд пошел с запада, это не наша придумка.
Почему? Потому что востребовано стало. Если ты работаешь в крупной корпорации, то крупная корпорация, помимо всего прочего, еще должна поддерживать вот такие чисто человеческие составляющие. Более того, раньше банки грешили, какой-нибудь договор дают, а там мелкими буквами, написано «кабальные условия», которых никто не читает, и потом, конечно, выясняется, что с помощью такого обмана банки паразитировали на своих клиентах. Сейчас начинает меняться эта картина. Если выясняется, что корпорация не по человечески с клиентом поступила, то это является достаточно большим риском для бизнеса. Потому что, во-первых, товаров и услуг, вы помните, полным-полно, и если есть возможность выбирать между бизнесом с человеческим лицом и таким хапужным бизнесом, то, конечно, вы пойдете туда, где человеческое лицо.
Поэтому вот приглашение всех этих гуру, всех этих восточных учителей или западных, сейчас до йоги оно уже дошло, это как бы составной частью бизнеса становится, потому что это приносит прибыль. Вот такое нормальное отношение. Живое отношение к людям не как к средству быстрого обогащения, а к возможности совместного сотрудничества для блага не только материального, но еще и духовного, оно начинает приобретать обороты.
Так что я вижу, что кто из вас готовится на преподавателя йоги, вас скоро начнут банки, организации брать себе в штат, чтобы продвигаться. Продвигать высокодуховные какие-то моменты. Почему? Потому что это будет плюсом при прочих равных, что позволит доминировать или выигрывать этой фирме. Еще раз, это очень устойчивый тренд.
Поэтому вполне может быть, что все, что связано с древним наследием йоги, а йога в этом отношении красива, она хорошо подходит для бизнеса, потому что дистанцируется от религии. В принципе, можно ведь то же самое найти и в религии, какие-то морально-этические положения. Но вот с религиями, как правило, проблемы всегда возникают, потому что слишком много фанатизма и такого догматизма, иногда совершенно неуместного для ведения современного бизнеса.
Но не об этом речь, а о том, что, как вы видите все эволюционирует, все развивается. И то, что раньше, если вы Карла Маркса почитаете о прибавочной стоимости и о том, как капиталист обкрадывает своих рабочих, то вопрос, прав ли был Маркс? Вероятно, прав. В его время, может быть, все этим и грешили, все капиталисты, нещадно эксплуатируя рабочих. Но, прошло совсем немного времени, и как только возник рынок, отношения стали меняться. И из таких совершенно звериных, они стали превращаться в более или менее человеческие. А вы помните, это же заведомый конфликт между предпринимателем и теми работниками, которых он нанимает. Конфликт можно по-разному решать. Можно в зверином порядке, запугивать, подкупать и так далее. А можно более тонкими механизмами. И для современного человека, ему уже не хочется этого грубого звериного. Лишь в примитивных обществах, или как на развалах бывшего СССР, где, собственно говоря, здесь непонятно вообще, какой строй, в наших странах любимых, непонятно вообще на самом деле, кто за что отвечает. Как здесь вообще все происходит, это большая-большая загадка. Потому что есть какие-то факторы ведения бизнеса, о которых никто, понятно, по телевизору не говорит. А вот на Западе, где более-менее все прозрачное, где это уже давно выровнялось, звериные наскоки просто перестают работать. Как были динозавры, примитивные существа, мозг очень маленький, хвост большой, но они вымерли. Почему? Потому что появились более мелкие, юркие наши с вами предки, они выглядели как мышки, но в конце концов они оказались хозяевами планеты, а не гигантские монстры.
В бирюзовых организациях, которые Фредерик Лалу в своей книге описывает, там также попытка показать некую эволюционность в развитии, как делать свой бизнес. Мне кажется, что вклад йоги, вклад в первую очередь в то наследие, которое мы знаем благодаря Джону Джорджу Вудроффу, известному больше, как Артур Авалон, оно ждет еще своего часа.
В этом отношении даже очень показательная история, скажем, бывшего СССР, мы касались этого. Что Ленин как пришел к власти, был расчет на то, что вот сейчас мы новый мир построим, что все будут сознательны, что все будут работать честно, что мы первое на планете государство. Провозгласили красивые лозунги. В эти лозунги гигантское количество людей поверило, иначе они не победили бы, они бы не удержались у власти. По сути дела, пришли люди, которые провозгласили, что мы будем строить мир по трём высшим чакрам. Это были экономисты. Но они не учли всего реального положения дел, о том, что есть люди, которые будут саботировать. Большинство просто вообще не поняло, что там, чего, зачем и почему. И вдруг всё рассыпается. То есть где-то ты мог произнести пламенную речь, и воодушевленные рабочие что-то делали. Но на речах жить тяжело. Только перестал речь произносить, как всё опять начало разваливаться. А тут ещё проблемы. А тут ещё то, сё, пятое, десятое. И к чему пришли? Коммунисты. Они поняли, что они недооценили всю сложность этого положения, и втихаря включили три нижние чакры. А это были репрессии.
В отношении религии и коммунистов. Когда Ленин пришел к власти, дело в том, что уже настолько официальные клерикальные структуры потеряли авторитет среди народа, что выкинуть их не составляло труда. Понимаете, если бы это было частью жизни, никто бы не смог просто отменить. То есть с той легкостью, с которой после революции стал происходить отказ от религии. Хотя в то же самое время мы знаем, что наряду с этим происходили совершенно парадоксальные, даже мистические вещи. В то же самое время разрешили Рерихам сделать экспедицию в Шамбалу, искать Шамбалу. То есть была мешанина, но не об этом даже мы сейчас.
Если ты выстраиваешь систему, провозглашаешь все самое хорошее, нужно учитывать реальную звериную природу, которая заложена в каждом из нас, и которая, никуда не делась, она дремлет, и она нужна. Иногда говорят, давайте уничтожим все звериное в людях. Нет ничего плохого, нет ничего хорошего, есть уместное или неуместное. И наш вопрос в том, чтобы уместно использовать то, что есть.
Вот в СССР и скатились к террору. Почему? Потому что не стали все сознательными. Это трагедия на самом деле. Большая-большая трагедия. Вот почему во всех таких мало мальских духовных и философских учениях всегда начинают с принципа ненасилия. Потому что, если есть насилие, то ты как бы самую первую чакру не отработал. Куда ты лезешь в более высшую? Ты провалишься если ты допускаешь возможность использовать насилие и рассматриваешь это как вполне оправданную вещь и на этом что-то пытаешься построить. С другой же стороны, там должны быть факторы, которые как-то держат, балансируют систему.
Есть примеры, где слишком упирали на низшие чакры, забывая про высшие чакры. Та же самая ситуация, тот же самый перекос. И особенно сейчас это стало очень жестко, потому что люди сейчас творческие, которые генерируют идеи, которые открывают новые бизнесы. Все очень ускорилось. Надо очень быстро сосредоточиться. Надо очень быстро соображать. И там факторы, основанные на репрессиях, они перестают работать. И включаются совершенно другие факторы, какой-то духовной мотивации. Но для нужна некая мудрость, мудрость, как сбалансировать это все.
Чем и хороша йога, что если вы хотите построить что-то снаружи, то в качестве образца можете использовать устройство вашего тела. То есть медитируя на эти шесть чакр, медитируя на их проявления, приходить к пониманию реакции на те или иные жизненные ситуации, как бы пытаясь залезть в шкуру другого человека, чтобы понять, в чем его были побудительные мотивы, что-то делать или что-то не делать, работать хорошо или не работать. То есть это знание уже внутри вас. Анализируя все процессы внутри себя, вы интуитивно начнете понимать, как выстроить что-то вне себя, связанное в том числе с другими людьми. Нащупывается схема, позволяющая эти противоречия уравновесить.
Действительно, если вы проанализируете действия шести чакр, а там еще такая философия, что каждой из чакр соответствует та или иная эмоция. И получается, что вы имеете одновременно прямо противоположные вещи. То есть, допустим, жадность или вожделение что-либо получить, или жажда доминировать, они совершенно никак не вяжутся ко вселенской любви, ко всем живым существам на планете. Страх звериный, животный страх, совершенно не увязывается с какими-то интеллектуальными пониманиями, как устроен мир. То есть нижняя чакра и чакра на уровне головы. По сути дела, это разные стороны.
То есть в человеке собраны все возможные побудительные векторы движений. И есть какой-то вполне конкретный порядок, что, зачем включать. То есть, как включается один за другим. То есть, если у тебя не решена проблема с голодом, и ты умираешь от голода, какой тут секс, какая тут власть? Даже три нижние чакры, они в этом смысле начинают конфликтовать друг с другом.
Любая организация, она должна сложиться, выйти на какой-то устойчивый уровень и работать в автономном режиме. Точно так же, как вы живете. Вы же не думаете про свои чакры. Вот я сейчас включу эту чакру. Нет, эту отключу. Когда вы сталкиваетесь с какой-то опасностью, например, собака залает, у вас моментально срабатывает страх, вы же не думаете, не анализируете. То есть, получается, что эта система многоуровневая. Но она, как утверждают нам современные ученые, она так и складывалась. Сперва была более примитивная нервная система у нас, потом она все усложнялась до тех пор, пока не возник так называемый неокортекс, или уже те части нашего разума, отвечающего за более тонкую нервную деятельность. И фактически получается, что более поздние структуры разума по своему действию, они антагонисты к более древним структурам. То есть, более древние структуры, как сейчас говорят, рептилоидные наши мозги, очень о том, что просто увидел, сожрал, убежал. Но в то же самое время их как-то сдерживает наша более рассудочная деятельность, какое-то воспитание, образование и так далее. Мы же не ведем себя, как совсем примитивные существа?
Здесь я хочу подчеркнуть, что система чакр, она не определяется разумом. То есть, разум, вероятно, формируется под действием вот этих фундаментальных принципов и системы чакр, чтобы действительно сбалансировать наши мотивы. Но, не спрашивайте про чакры у современных ученых, современная наука ничего про это не знает.
Работодатель и работник. Есть такой отдел в любой крупной компании, называется Human Resources (HR) - человеческие ресурсы - означает сферу управления персоналом, это те, кто делают рекламу, набирают сотрудников, проводят собеседования, тестируют. И, конечно же, если у вас удачный отдел Human Resources, это большая часть головной боли снято. А вот если там неудачные люди сидят, которые не разбираются, тогда это больная тема. Не бывает хороших или плохих людей. Опять же, мы говорим невменяемый. Он невменяемый, может быть, на одной позиции должности, а на другой он то, что надо. И тут соотношение той зарплаты, которую вы будете платить, степени ответственности. Потому что если человек говорит, что завтра увольняется, это больная тема для программистов. Причина? Да тут зима началась, я не люблю зимой работать. Куда? В Индию, на юга. А потом приеду, найду себе место. А почему? Много предложений. Можно на этом паразитировать. Можно с такими людьми работать? Да, есть задачи, когда человек туда подходит. Но если у вас что-то совершенно ответственное, а он сказал, ребята, адью, мне все надоело. И вот как всех выстроить-то? А все же хотят много денег. Понимаете, здесь же есть конфликт. Одни хотят больше получать, другие меньше платить. И это большая головная боль. Тяжелая. Сейчас очень такое расхожее мнение в определенных кругах, что в жизни человека большинство людей живут на уровне нижних чакр. С одной стороны, опять возвращаясь к пирамиде Маслоу, если абстрагироваться от йоги, человеку сначала нужно удовлетворить свои какие-то базовые потребности, а потом уже выходить на что-то духовное и тому подобное. Хотя, мне кажется, в реалиях сегодняшних людей, я бы, наверное, не стал так однозначно заявлять. Люди, конечно, стремятся удовлетворить свои какие-то базовые потребности, что нормально, но тем не менее и каких-то высших позывов в людях достаточно много. Вообще этот мир не очевиден.
Есть ведическая концепция, она очень простая. В зависимости от того, кто здесь будет рождаться, с тем и жить. То есть, представьте, здесь будут рождаться высоко продвинутые люди, там, творческие, которые будут все менять, там, такие бескорыстные и так далее. Мир моментально поменяется в лучшую сторону. А если начнут рождаться наоборот, эгоистичные, себялюбящие, не значит, что они плохие, нет. С точки зрения йоги, знаете, у каждого грешника есть будущее, у каждого святого было прошлое. Это вопрос эволюции, но более тонкой эволюции. А что в настоящий момент творится, как же мы? Мы определить это не можем. Как мы можем определить, какие души сейчас рождаются? Только косвенно. Да, он такой бездуховный гад. Он же он только думает о машинах, о деньгах и так далее. А я такой белый и пушистый, я ж медитирую. Это такой тоже снобизм, чувство гордыни, это низменный инстинкт доминировать. Вот смотрите, вы все там мелочь пузатая, а я ж тут такой йог, я ж такой весь, весь в белом, а вы, гады, там, о материальном только думайте. И этим самым ты как бы на пьедестал себя. Это, к сожалению, низшая чакра, а маскирующаяся под что-то более высокое.